Fallstudie
Ihre Excel-basierte Prognosemethodik führte zu einer geringen Prognosegenauigkeit und der Unfähigkeit, Trendverschiebungen zu erkennen.
Dies hinderte sie in der Folge daran, die Kapazitätsplanung zu optimieren.
Prognosen sowohl auf europäischer als auch auf Länderebene führten zu kaskadierenden Inkonsistenzen und Problemen bei der Angleichung.
Anpassungen in einem Bereich führten häufig zu Fehlern an anderer Stelle. Ein Teammitglied beschrieb dies als „das Reparieren eines Teils eines Ballons, nur damit ein anderer platzt“.
„Indicio gibt uns Vertrauen in unsere Marktprognose und erleichtert es dem Managementteam, Entscheidungen über die Ziele zu treffen, die wir erreichen müssen.“
Steven Van Poecke, Direktor für Geschäfts- und Marktinformationen, Toyota Material Handling
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