Studium przypadku
Ich metodologia prognozowania oparta na programie Excel spowodowała niską dokładność prognozy i niezdolność do wykrycia zmian trendu.
To przeszkodziło im w optymalizacji planowania zdolności produkcyjnych.
Prognozowanie zarówno na poziomie europejskim, jak i krajowym powodowało kaskadowe niespójności i problemy związane z dostosowaniem.
Korekty w jednym obszarze często powodowały błędy w innym miejscu — co jeden członek zespołu opisał jako „naprawianie jednej części balonu tylko po to, aby inna mogła się pojawić”.
„Indicio daje nam pewność co do naszej prognozy rynkowej i ułatwia zespołowi zarządzającemu podejmowanie decyzji dotyczących celów, które musimy osiągnąć”.
Steven Van Poecke, dyrektor ds. analizy biznesowej i rynkowej, Toyota Material Handling