Rynki szybko się zmieniają. Analiza scenariuszy pomaga w planowaniu testów warunków skrajnych przed podjęciem decyzji, dzięki czemu możesz podejmować decyzje z pewnością, nawet gdy przyszłość jest niepewna. Zamiast stawiać na jedną prognozę, badasz wiele wiarygodnych wyników i przygotowujesz jasne odpowiedzi dla każdego.
Analiza scenariuszy to ustrukturyzowany sposób oceny, jak Twoja firma może działać w różnych przyszłych warunkach. Definiujesz zestaw założeń (na przykład taryfy, ceny, wolumen, odstąpienie, kursy wymiany, personel, czasy dostaw), analizujesz wpływ na swój model i porównujesz wyniki w różnych scenariuszach. Celem nie jest dokładne przewidywanie, co się stanie. Celem jest zrozumienie, co może się stać, co by to napędzało i co powinieneś zrobić, jeśli tak się stanie.

Typowe typy scenariuszy obejmują:
Korzyści, które otrzymujesz, robiąc to dobrze:
Prognozowanie szacuje najbardziej prawdopodobny wynik na podstawie danych i trendów. Analiza scenariuszy bada wiele wiarygodnych wyników w oparciu o założenia „co jeśli”.
W praktyce:
Prognozy świetnie nadają się do śledzenia wydajności i ustalania oczekiwań. Scenariusze świetnie nadają się do planowania decyzji, przygotowywania odpowiedzi i zrozumienia wrażliwości na kluczowe czynniki. Najsilniejsze zespoły planistyczne używają obu.
Zacznij od zidentyfikowania kluczowych czynników, które mogą wpłynąć na przyszłość Twojej organizacji. Mogą to być trendy rynkowe, innowacje technologiczne, zmiany regulacyjne lub czynniki środowiskowe.
Korzystając z analizy wskaźników Indicio, otrzymujesz wynik wpływu, oparty na najnowszych metodach wyboru zmiennych.

Twórz szereg scenariuszy w oparciu o różne założenia dotyczące rozwoju kluczowych czynników. Każdy scenariusz powinien być wiarygodny i spójny wewnętrznie, reprezentując wyraźną możliwą przyszłość.
.gif)
Dla każdego scenariusza przeanalizuj potencjalny wpływ na organizację za pomocą silnika scenariuszy Indio, aby symulować efekt.

Wykorzystaj spostrzeżenia uzyskane z analizy, aby opracować elastyczne i odporne plany strategiczne. Upewnij się, że Twoja organizacja jest gotowa do zmiany w razie potrzeby, gdy nadejdzie przyszłość.
Planowanie scenariuszy w Indicio pozwala przetestować pytania „co jeśli” na podstawie prognoz. Możesz dostosować kluczowe czynniki, takie jak popyt, ceny lub czynniki makro, uruchamiać alternatywne ścieżki, takie jak podstawowa, wzrostowa i spadkowa, a następnie porównać wpływ finansowy i operacyjny w różnych scenariuszach.
Zaczynasz od istniejącej prognozy, definiujesz swoje kluczowe założenia, a następnie tworzysz alternatywne scenariusze, takie jak podstawowy, wzrost i minus. Dostosowujesz sterowniki w każdym z nich, uruchamiasz je i porównujesz wyniki obok siebie. Scenariusze mogą być zapisywane, zmieniane nazwy i ponownie wykorzystywane do przyszłych cykli planowania.
Tak. Możesz łączyć scenariusze z zewnętrznymi czynnikami, takimi jak wskaźniki makroekonomiczne, indeksy rynkowe, ceny lub inne dane zewnętrzne. Zmiana tych czynników pozwala sprawdzić prognozy warunków skrajnych i zobaczyć, jak różne ścieżki ekonomiczne lub rynkowe wpływają na Twoje wyniki.
Wyniki scenariuszy są wyświetlane obok siebie wykresami i tabelami, dzięki czemu można porównać kluczowe wskaźniki w różnych scenariuszach. Możesz eksportować wyniki do narzędzi BI, udostępniać łącza lub raporty oraz używać wizualizacji w prezentacjach lub recenzjach zarządzania.
Scenariusze powinny być odświeżane za każdym razem, gdy zmieniają się nowe dane lub kluczowe założenia, zazwyczaj zgodnie z cyklem planowania lub ważnymi wydarzeniami. Możesz zautomatyzować aktualizacje, aby scenariusze przebiegały do przodu z najnowszymi prognozami i wartościami sterowników, zmniejszając pracę ręczną.


.gif)
Poznaj łatwość i dokładność automatycznej platformy prognozowania Indicio z pierwszej ręki. Kliknij, aby rozpocząć wirtualną wersję demonstracyjną już dziś i dowiedzieć się, w jaki sposób nasze najnowocześniejsze narzędzia mogą usprawnić proces podejmowania decyzji.