I mercati cambiano rapidamente. L'analisi degli scenari ti aiuta a pianificare gli stress test prima di impegnarti, in modo da poter prendere decisioni con fiducia anche quando il futuro è incerto. Invece di scommettere su una previsione, esplori più risultati plausibili e prepari risposte chiare per ciascuno di essi.
L'analisi degli scenari è un modo strutturato per valutare le prestazioni della tua azienda in diverse condizioni future. Si definiscono una serie di ipotesi (ad esempio tariffe, prezzi, volume, tasso di abbandono, tassi di cambio, personale, tempi di consegna), si analizza l'impatto attraverso il modello e si confrontano i risultati tra diversi scenari. L'obiettivo non è prevedere esattamente cosa accadrà. L'obiettivo è capire cosa potrebbe succedere, cosa lo determinerebbe e cosa dovresti fare in caso affermativo.
I tipi di scenario più comuni includono:
I vantaggi che si ottengono facendo bene:
La previsione stima il risultato più probabile sulla base di dati e tendenze. L'analisi degli scenari esplora molteplici risultati plausibili sulla base di ipotesi ipotetiche.
In pratica:
Le previsioni sono ottime per monitorare le prestazioni e stabilire le aspettative. Gli scenari sono ottimi per pianificare le decisioni, preparare le risposte e comprendere la sensibilità ai fattori chiave. I team di pianificazione più forti utilizzano entrambi.
Inizia identificando i fattori chiave che potrebbero influenzare il futuro della tua organizzazione. Questi potrebbero includere tendenze di mercato, innovazioni tecnologiche, modifiche normative o fattori ambientali.
Utilizzando l'analisi degli indicatori di Indicio, si ottiene il punteggio di influenza, basato sui più recenti metodi di selezione delle variabili.
Crea una serie di scenari basati su diverse ipotesi su come si svilupperanno i fattori chiave. Ogni scenario dovrebbe essere plausibile e coerente internamente, rappresentando un futuro possibile distinto.
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Per ogni scenario, analizza i potenziali impatti sulla tua organizzazione utilizzando il motore di scenari di Indio per simulare l'effetto.
Usa le informazioni acquisite dalla tua analisi per sviluppare piani strategici flessibili e resilienti. Assicurati che la tua organizzazione sia pronta a cambiare, se necessario, quando si presenterà il futuro.
La pianificazione degli scenari in Indicio ti consente di testare le domande «what if» oltre alle tue previsioni. Puoi modificare fattori chiave come la domanda, i prezzi o i fattori macro, seguire percorsi alternativi come base, rialzista e ribassista, quindi confrontare l'impatto finanziario e operativo tra gli scenari.
Parti da una previsione esistente, definisci i tuoi presupposti chiave e quindi crei scenari alternativi come base, rialzista e ribassista. Modifichi i driver in ciascuno di essi, li esegui e confronti i risultati fianco a fianco. Gli scenari possono essere salvati, rinominati e riutilizzati per cicli di pianificazione futuri.
Sì. È possibile collegare gli scenari a fattori esterni come indicatori macroeconomici, indici di mercato, prezzi o altri dati esterni. La modifica di questi fattori ti consente di sottoporre a stress test le tue previsioni e vedere come i diversi percorsi economici o di mercato influiscono sui tuoi risultati.
I risultati degli scenari vengono visualizzati con grafici e tabelle affiancati in modo da poter confrontare le metriche chiave tra gli scenari. Puoi esportare i risultati nei tuoi strumenti di BI, condividere link o report e utilizzare immagini nelle presentazioni o nelle revisioni della direzione.
Gli scenari devono essere aggiornati ogni volta che nuovi dati o ipotesi chiave cambiano, in genere in linea con il ciclo di pianificazione o gli eventi principali. È possibile automatizzare gli aggiornamenti in modo che gli scenari proseguano con le previsioni e i valori dei driver più recenti, riducendo il lavoro manuale.
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