Os mercados mudam rapidamente. A análise de cenários ajuda você a testar os planos de estresse antes de se comprometer, para que você possa tomar decisões com confiança, mesmo quando o futuro é incerto. Em vez de apostar em uma previsão, você explora vários resultados plausíveis e prepara respostas claras para cada um.
A análise de cenários é uma forma estruturada de avaliar o desempenho de sua empresa em diferentes condições futuras. Você define um conjunto de suposições (por exemplo, tarifas, preços, volume, rotatividade, taxas de câmbio, pessoal, prazos de entrega), analisa o impacto por meio de seu modelo e compara os resultados em vários cenários. O objetivo não é prever exatamente o que acontecerá. O objetivo é entender o que pode acontecer, o que o impulsionaria e o que você deve fazer se isso acontecer.
Os tipos de cenários comuns incluem:
Benefícios que você obtém ao fazer isso bem:
A previsão estima o resultado mais provável com base em dados e tendências. A análise de cenários explora vários resultados plausíveis com base em suposições do tipo “e se”.
Na prática:
As previsões são ótimas para monitorar o desempenho e definir expectativas. Os cenários são ótimos para planejar decisões, preparar respostas e entender a sensibilidade aos principais fatores. As equipes de planejamento mais fortes usam os dois.
Comece identificando os principais fatores que podem influenciar o futuro da sua organização. Isso pode incluir tendências de mercado, inovações tecnológicas, mudanças regulatórias ou fatores ambientais.
Ao usar a análise de indicadores da Indicio, você obtém a pontuação de influência, com base nos métodos de seleção de variáveis mais recentes.
Crie uma variedade de cenários com base em diferentes suposições de como os principais fatores se desenvolverão. Cada cenário deve ser plausível e internamente consistente, representando um futuro possível distinto.
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Para cada cenário, analise os possíveis impactos em sua organização usando o mecanismo de cenários da Indio para simular o efeito.
Use os insights obtidos com sua análise para desenvolver planos estratégicos que sejam flexíveis e resilientes. Garanta que sua organização esteja preparada para mudar conforme necessário quando o futuro se desenrolar.
O planejamento de cenários no Indicio permite que você teste perguntas do tipo “e se” além de suas previsões. Você pode ajustar os principais fatores, como demanda, preços ou fatores macro, percorrer caminhos alternativos, como base, vantagem e desvantagem, e comparar o impacto financeiro e operacional em todos os cenários.
Você começa com uma previsão existente, define suas principais suposições e, em seguida, cria cenários alternativos, como base, vantagem e desvantagem. Você ajusta os drivers em cada um, os executa e compara os resultados lado a lado. Os cenários podem ser salvos, renomeados e reutilizados para futuros ciclos de planejamento.
Sim. Você pode conectar cenários a fatores externos, como indicadores macroeconômicos, índices de mercado, preços ou outros dados externos. Alterar esses fatores permite que você teste suas previsões e veja como diferentes caminhos econômicos ou de mercado afetam seus resultados.
Os resultados dos cenários são mostrados com gráficos e tabelas lado a lado para que você possa comparar as principais métricas entre os cenários. Você pode exportar resultados para suas ferramentas de BI, compartilhar links ou relatórios e usar recursos visuais em apresentações ou análises gerenciais.
Os cenários devem ser atualizados sempre que novos dados ou premissas principais mudarem, normalmente de acordo com seu ciclo de planejamento ou grandes eventos. Você pode automatizar as atualizações para que os cenários avancem com as previsões e os valores dos drivers mais recentes, reduzindo o trabalho manual.
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