Les marchés évoluent rapidement. L'analyse de scénarios vous permet de tester vos plans avant de vous engager, afin que vous puissiez prendre des décisions en toute confiance, même lorsque l'avenir est incertain. Au lieu de parier sur une seule prévision, vous explorez plusieurs résultats plausibles et vous préparez des réponses claires pour chacun d'eux.
L'analyse de scénarios est un moyen structuré d'évaluer les performances de votre entreprise dans différentes conditions futures. Vous définissez un ensemble d'hypothèses (par exemple, les tarifs, le volume, le taux de désabonnement, les taux de change, le personnel, les délais de livraison), vous analysez l'impact à l'aide de votre modèle et vous comparez les résultats entre les scénarios. L'objectif n'est pas de prédire exactement ce qui va se passer. L'objectif est de comprendre ce qui pourrait se produire, ce qui pourrait le motiver et ce que vous devez faire si c'est le cas.
Les types de scénarios courants sont les suivants :
Les avantages que vous obtenez en le faisant bien :
Les prévisions estiment le résultat le plus probable en fonction des données et des tendances. L'analyse de scénarios explore de multiples résultats plausibles sur la base d'hypothèses « et si ».
Dans la pratique :
Les prévisions sont très utiles pour suivre les performances et définir les attentes. Les scénarios sont parfaits pour planifier les décisions, préparer les réponses et comprendre la sensibilité aux principaux facteurs. Les meilleures équipes de planification utilisent les deux.
Commencez par identifier les principaux facteurs susceptibles d'influencer l'avenir de votre organisation. Il peut s'agir des tendances du marché, des innovations technologiques, des modifications réglementaires ou des facteurs environnementaux.
En utilisant l'analyse des indicateurs d'Indicio, vous obtenez le score d'influence, basé sur les dernières méthodes de sélection de variables.
Créez une série de scénarios basés sur différentes hypothèses quant à l'évolution des principaux moteurs. Chaque scénario doit être plausible et cohérent en interne, représentant un futur possible distinct.
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Pour chaque scénario, analysez les impacts potentiels sur votre organisation à l'aide du moteur de scénarios d'Indio pour simuler l'effet.
Utilisez les informations tirées de votre analyse pour élaborer des plans stratégiques flexibles et résilients. Assurez-vous que votre organisation est prête à évoluer si nécessaire lorsque l'avenir se présentera.
La planification de scénarios dans Indicio vous permet de tester des questions « et si » en plus de vos prévisions. Vous pouvez modifier les principaux facteurs tels que la demande, les prix ou les facteurs macroéconomiques, suivre des trajectoires alternatives telles que la base, la hausse et la baisse, puis comparer l'impact financier et opérationnel entre les scénarios.
Vous partez d'une prévision existante, définissez vos principales hypothèses, puis vous créez des scénarios alternatifs tels que des scénarios de base, à la hausse et à la baisse. Vous ajustez les pilotes dans chacun d'eux, vous les exécutez et vous comparez les résultats côte à côte. Les scénarios peuvent être enregistrés, renommés et réutilisés pour les cycles de planification futurs.
Oui Vous pouvez connecter des scénarios à des facteurs externes tels que des indicateurs macroéconomiques, des indices de marché, des prix ou d'autres données externes. La modification de ces facteurs vous permet de tester vos prévisions et de voir comment les différentes tendances économiques ou boursières influent sur vos résultats.
Les résultats des scénarios sont présentés sous forme de graphiques et de tableaux côte à côte afin que vous puissiez comparer les indicateurs clés entre les scénarios. Vous pouvez exporter les résultats vers vos outils de BI, partager des liens ou des rapports, et utiliser des éléments visuels dans des présentations ou des revues de gestion.
Les scénarios doivent être actualisés chaque fois que de nouvelles données ou hypothèses clés changent, généralement en fonction de votre cycle de planification ou d'événements majeurs. Vous pouvez automatiser les mises à jour afin que les scénarios avancent avec les dernières prévisions et valeurs des facteurs déterminants, réduisant ainsi le travail manuel.
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