Was waren ihre Herausforderungen bei der Prognose?

Was wollten sie verbessern?

#1 Unklar über die Relevanz ihrer Indikatoren

Bisher war ihr Prognoseprozess im Allgemeinen statisch — das bedeutete, dass es schwierig war, mit Sicherheit zu wissen, ob es sich bei den ausgewählten Frühindikatoren um die richtigen Indikatoren handelte.

Da es kein dynamisches Zusammenspiel zwischen der Auswahl der richtigen Indikatoren und internen Daten gab, war es schwierig zu beurteilen, ob die ausgewählten Frühindikatoren tatsächlich die richtigen Indikatoren waren, die berücksichtigt werden sollten.

#2 Ineffizienter und manueller Prognoseprozess

Zeit ist ein wertvolles Gut, wenn es darum geht, den Umfang der Ressourcen zu bestimmen, die Sie bereitstellen müssen, um Entscheidungen zu treffen, die wirklich etwas bewegen. Bisher war der Prognoseprozess mit manuellem, fast administrativem Aufwand verbunden, der mit dem Import verschiedener Dateien und deren ständiger Aktualisierung verbunden war.

„Wenn es eine Änderung gibt, können wir deutlich erkennen, welche Indikatoren höher bewertet werden, entweder mit einem deutlich höheren Beitrag oder einem höheren Einfluss, und wann sie sich an ihrer Position ändern.“

Dies beschränkte sich nicht auf Nachfrageplanungsprognosen.

„Es gab einige Fälle, in denen sie (die Market Intelligence) an der Definition ihrer Marktgrößenprognose arbeiteten, und sie stießen auf ein oder zwei Indikatoren, die für ihre Prognosen relevant waren. Dann waren sie fest entschlossen, mehr Einblick in die Preisentwicklung zu erhalten und die Marktgröße, die sie prognostizieren könnten

Einfache Einführung und Implementierung in allen Abteilungen

Ergebnisse: Ein Sprung zu einer verbesserten Prognosemethodik

Unter Verwendung der Methode von Indicio zur Auswahl von Frühindikatoren sind sie nun erfolgreich von der Verwendung derselben fünf Indikatoren übergegangen, um eine Reihe von Indikatoren zu testen und sofort Feedback darüber zu erhalten, welche Indikatoren für jede Prognose verwendet oder in Betracht gezogen werden sollten.

Sie sind jetzt auch in der Lage, eine Prognose von Monat zu Monat zu erstellen. Der wichtigste Nachfrageplaner und Prognoseanalyst dieser Organisation erklärt: „Wenn es zu einer Veränderung kommt (entweder ein Aufschwung oder ein Abschwung), können wir deutlich erkennen, welche Indikatoren höher bewertet werden, entweder mit einem deutlich höheren Beitrag oder einem höheren Einfluss, und wann sie sich ändern.
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So haben sie es gemacht.