Caso di studio
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In precedenza, il loro processo di previsione era generalmente di natura statica: ciò significava che era difficile sapere con certezza che gli indicatori principali selezionati fossero gli indicatori corretti.
In assenza di un'interazione dinamica tra la selezione degli indicatori giusti e i dati interni, era difficile sapere se gli indicatori principali selezionati fossero effettivamente gli indicatori corretti da prendere in considerazione.
Il tempo è una risorsa preziosa per stabilire il livello di risorse da allocare per prendere decisioni importanti. In precedenza, il loro processo di previsione prevedeva un lavoro manuale, quasi amministrativo, associato all'importazione di diversi file e al loro aggiornamento costante.
«Se c'è un cambiamento, possiamo vedere chiaramente gli indicatori che sono valutati più in alto, con un contributo pronunciato più elevato o un'influenza maggiore, e quando cambiano posizione».
«In un paio di casi (i Market Intelligence) stavano lavorando alla definizione della loro prognosi sulle dimensioni del mercato e si sono imbattuti in uno o due indicatori pertinenti alle loro previsioni. Sono stati quindi determinati a ottenere maggiori informazioni sulla traiettoria dei prezzi e sulle dimensioni del mercato che potevano prevedere
Il tempo è una risorsa preziosa per stabilire il livello di risorse da allocare per prendere decisioni importanti. In precedenza, il loro processo di previsione prevedeva un lavoro manuale, quasi amministrativo, associato all'importazione di diversi file e al loro aggiornamento costante.
Utilizzando la metodologia di Indicio per la selezione degli indicatori principali, sono ora passati con successo dall'utilizzo degli stessi 5 indicatori al test di una serie di indicatori e all'ottenimento di un feedback immediato su quali indicatori utilizzare o considerare per ciascuna previsione.
Ora hanno anche la capacità di approfondire una previsione mese per mese. Il principale responsabile della pianificazione della domanda e analista previsionale di questa organizzazione spiega: «Se c'è un cambiamento (una ripresa o una flessione), possiamo vedere chiaramente gli indicatori che hanno un valore più elevato, con un contributo o un'influenza più marcati, e quando cambiano posizione.
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