Estudo de caso

Como uma empresa do setor de commodities melhorou seu processo de previsão e precisão em mais de 50%

Veja como eles fizeram isso.

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Quais foram seus desafios de previsão?

O que eles queriam melhorar?

#1 Não está claro sobre a relevância de seus indicadores

Anteriormente, seu processo de previsão era geralmente de natureza estática - isso significava que era difícil saber com certeza se os principais indicadores selecionados eram os indicadores corretos.

Na ausência de uma interação dinâmica entre a seleção dos indicadores corretos e os dados internos, isso significava que era difícil saber se os principais indicadores selecionados eram de fato os indicadores corretos a serem considerados.

#2 Processo de previsão manual e ineficiente

O tempo é um recurso valioso para ditar o nível de recursos que você precisa alocar para tomar decisões que movem a agulha. Anteriormente, seu processo de previsão envolvia trabalho manual, quase administrativo, associado à importação de arquivos diferentes e à atualização constante deles.

“Se houver uma mudança, podemos ver claramente os indicadores que são mais valorizados, seja com uma contribuição mais alta pronunciada ou com maior influência, e quando eles mudam de posição.”

Isso não se limitou ao planejamento da demanda, previsão.

“Houve alguns casos em que eles (a Inteligência de Mercado) estavam trabalhando na definição do prognóstico do tamanho do mercado e se depararam com um ou dois indicadores que eram relevantes para suas previsões. Eles então se empenharam em obter mais informações sobre a trajetória dos preços e o tamanho do mercado que poderiam prever.

Fácil implantação e implementação em todos os departamentos

O tempo é um recurso valioso para ditar o nível de recursos que você precisa alocar para tomar decisões que movem a agulha. Anteriormente, seu processo de previsão envolvia trabalho manual, quase administrativo, associado à importação de arquivos diferentes e à atualização constante deles.

Resultados: Um salto para uma metodologia de previsão aprimorada

Usando a metodologia da Indicio de selecionar os principais indicadores, eles agora deixaram de usar os mesmos 5 indicadores para testar um conjunto de indicadores e obter feedback imediato sobre quais indicadores usar ou considerar para cada previsão.

Agora, eles também têm a capacidade de detalhar uma previsão mensal. O principal planejador de demanda e analista de previsão dessa organização explica: “Se houver uma mudança (seja uma recuperação ou uma queda), podemos ver claramente os indicadores que são mais valorizados, seja com uma contribuição mais alta ou uma influência acentuada, e quando eles mudam de posição.

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