Étude de cas
En tant que fabricant sur le marché des biens de consommation, l'entreprise devait déterminer les principaux facteurs qui orienteraient ses stratégies de marché et sa planification de la production pour les catégories de produits et les catégories régionales. L'incapacité de prévoir la demande avec précision et le manque de clarté quant à l'impact des facteurs macroéconomiques impliquaient qu'ils avaient besoin d'une visibilité totale sur l'allocation des ressources. Cela a entraîné des coûts inutiles et une perte potentielle de revenus. Cela était également nécessaire pour les aider à découvrir plus rapidement les principaux moteurs de la demande par produit et par région afin de rester compétitifs.
Utilisant actuellement une approche ascendante, leur méthode de prévision était limitée à un simple modèle de prévision univarié. Cela a introduit un problème crucial qui a eu une incidence sur la précision des prévisions. Les risques associés à l'application exclusive de modèles de prévision univariés signifiaient qu'ils n'avaient pas l'occasion d'appliquer des indicateurs avancés à leurs prévisions agrégées, car les modèles de prévision univariés ne le permettaient pas.
L'incapacité de prévoir la demande avec précision et le manque de clarté quant à l'impact des facteurs macroéconomiques impliquaient qu'ils avaient besoin d'une visibilité totale sur l'allocation des ressources.