En tant qu'humains, nous sommes truffés de préjugés, qu'ils soient inconscients ou conscients. Même la personne la plus analytique et la plus riche en données ne peut échapper à ce piège mental.
Les préjugés nous amènent à fonder nos opinions et nos décisions sur nos propres idées préconçues quant à ce que nous attendons des résultats d'une recherche ou d'une analyse.
De ce fait, les résultats d'une prévision ne sont pas autorisés à parler d'eux-mêmes, mais ils servent plutôt à étayer l'idée vers laquelle l'analyste des prévisions penche. Les biais ne se limitent pas aux personnes, ils se répercutent également dans les modèles qu'ils élaborent.
Nous verrons comment éviter l'influence des biais, mais commençons par en découvrir quelques-uns qui entraînent des prévisions inexactes.
« Les préjugés ne se limitent pas aux personnes,
ils s'infiltrent également dans les modèles qu'ils construisent. «
La tendance à confirmer les idées préconçues en modifiant les données et les modèles afin qu'ils s'y conforment. Cela se produit en se concentrant uniquement sur les informations qui confirment les croyances plutôt que sur les informations qui les remettent en question. Les erreurs en sont un exemple.
Au lieu d'essayer de comprendre pourquoi il y a une erreur, il est plus facile d'examiner les résultats qui soutiennent la préconception.
Le risque de biais de confirmation apparaît lorsqu'une prévision est influencée par ceux-ci et utilisée pour ajuster, par exemple, le modèle de prévision. Nous ne sommes que des humains et lorsque l'enjeu est important, il peut être facile d'être victime de ce que nous voulons voir plutôt que de ce que c'est.
Cela implique un modèle trop complexe qui décrit le bruit (caractère aléatoire) de l'ensemble de données plutôt que la relation statistique sous-jacente.
Le surajustement se produit souvent et de nombreuses personnes (ou leurs systèmes de prévision) le font sans le savoir tous les jours.
Cela se produit lorsqu'un modèle statistique est autorisé à ajuster autant de paramètres que possible pour expliquer tous les écarts dans les données.
C'est comme ajouter une courbe de tendance à un graphique dans Excel et continuer à y ajouter des polynomes jusqu'à ce que la ligne de tendance suive parfaitement les données historiques.
Avec des paramètres infinis et une durée suffisante, le modèle peut être adapté à presque tous les jeux de données. Mais rien ne garantit que le modèle générera de bonnes prévisions, ni même s'il doit être utilisé.
Le biais dû à l'erreur de conjonction est une erreur de raisonnement courante dans laquelle nous pensons que deux événements se produisant conjointement sont plus probables que l'un de ces événements se produisant seul. Du point de vue des prévisions, cela est souvent observé lors de l'analyse de scénarios comportant plus d'un événement, ce qui donne lieu à une prévision conditionnelle avec une faible probabilité.
Un processus de prévision structuré peut atténuer de manière significative l'impact des biais et des erreurs humaines. Les stratégies suivantes permettent de garantir que l'apport humain est systématiquement évalué et surveillé, ce qui permet d'obtenir des prévisions plus objectives et plus précises.
« En pondérant un large éventail de modèles,
nous capturons les points forts de chaque modèle individuel.
Cela s'est avéré plus précis. »
Tous les modèles de prévision ont leurs avantages. En pondérant un large éventail de modèles, nous capturons les points forts de chaque modèle individuel. Cela s'est avéré plus précis, selon les dernières recherches prévisionnelles.
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